深圳新聞網(wǎng)2026年1月12日訊 （記者 黃鋆）綠色發(fā)展 前海先行，建成并投入使用6座集中供冷站，實(shí)現(xiàn)前灣、桂灣、媽灣供冷全覆蓋，供冷接入面積達(dá)578萬(wàn)平方米，蓄力打造“綠色大空調(diào)”……歷經(jīng)十年耕耘，前海已成為推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)定實(shí)踐者。

前海區(qū)域集中供冷系統(tǒng)十大冷站規(guī)劃圖

本期“先鋒在行動(dòng)”，我們把目光聚焦——能源公司黨支部黨員先鋒隊(duì)，10號(hào)冷站能效提升攻堅(jiān)隊(duì)。

了解艱巨的效能提升目標(biāo)達(dá)成，背后的故事。

前海10號(hào)冷站位于媽灣片區(qū)19單元公共空間地塊，能夠?yàn)橹苓吔偃f(wàn)平方米的寫字樓區(qū)域提供高效集中的供冷服務(wù)。

10號(hào)冷站空間圖

“多年來(lái)，10號(hào)冷站持續(xù)開(kāi)展技術(shù)改造及運(yùn)行優(yōu)化，其運(yùn)行能效已無(wú)限接近最高值，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)大幅提升能效的難度非常大”，攻堅(jiān)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、前海能源公司綠色發(fā)展創(chuàng)新中心的朱博士說(shuō)：“這就好比考試成績(jī)從60分提高到90分很容易，但從95分提高到98分的難度卻很大?！?/p>

然而，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)毅然堅(jiān)定選擇了這條雖然難但正確的路，將10號(hào)冷站機(jī)房全年運(yùn)行能效比提升至深圳市二級(jí)能效機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)以上，并打造一個(gè)可復(fù)制、可推廣的能效提升標(biāo)桿。

10號(hào)冷站能效提升攻堅(jiān)隊(duì)成員與設(shè)備廠家一起挖掘設(shè)備性能空間，研究提高設(shè)備能效的參數(shù)設(shè)置

攻堅(jiān)之路，挑戰(zhàn)不斷

首先是極端天氣的影響。今年，“熱穹頂”現(xiàn)象籠罩華南，加之深圳降雨更加頻繁，高溫高濕的“桑拿天”讓制冷效率大打折扣，以8月份為例，僅有8天未降雨，全月降雨量是過(guò)去17年中最多的。

消音降噪設(shè)施也給提升效能帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。為減少對(duì)周邊居民的噪音影響，10號(hào)冷站為冷卻塔加裝了降噪罩，降噪罩如同給設(shè)備“穿”上了“厚外套”，在隔絕噪聲同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致散熱不佳，電能消耗量上升。背負(fù)著這個(gè)巨大的“能耗包袱”攀登能效高峰，其難度可想而知。

面對(duì)挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)隊(duì)邊干邊總結(jié)，靈活運(yùn)用“法、機(jī)、人、環(huán)、客”五字訣，打出了一套提升能效先鋒“組合拳”。

“法”字當(dāng)先

團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)了“半自動(dòng)優(yōu)化”與“全自動(dòng)計(jì)算”相結(jié)合的策略。一方面，他們細(xì)致總結(jié)往年運(yùn)行數(shù)據(jù)，手動(dòng)微調(diào)設(shè)備頻率，在細(xì)微處“摳”出能效；另一方面，積極建立數(shù)字模型、開(kāi)發(fā)優(yōu)化模型，研發(fā)“專家系統(tǒng)”。

“機(jī)”字筑基

對(duì)“在役”設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，持續(xù)激發(fā)“老將”新潛能。同時(shí)，增設(shè)新系統(tǒng)，讓冷站運(yùn)行變得透明可視。

“人”字聚力

內(nèi)部通過(guò)高頻次“頭腦風(fēng)暴”統(tǒng)一思想，并充分引入設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位等“外腦”智慧，匯聚成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

“環(huán)”字護(hù)航

對(duì)內(nèi)，在團(tuán)隊(duì)營(yíng)造“目標(biāo)一致、力出一孔”的奮進(jìn)氛圍。對(duì)外，敏銳洞察氣象變化，因時(shí)制宜調(diào)整策略，自今年2月起，團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持每天21:00總結(jié)當(dāng)日經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并一同制定當(dāng)晚的運(yùn)行策略。每日超300字的運(yùn)行操作指導(dǎo)，保證了每一位操作同事可以從容應(yīng)對(duì)系統(tǒng)工況的變化。在日常工作中，隊(duì)員們也從細(xì)微處著手，優(yōu)先利用外部冷源，盡可能減少自有冷源消耗，身體力行踐行節(jié)能減排。

“客”字為本

為每位客戶建立專屬服務(wù)群，通過(guò)精準(zhǔn)高效溝通，配合站內(nèi)運(yùn)行策略，降低輸配能耗。

攻堅(jiān)路上除了要打技術(shù)和方法層面的“硬仗”，還要扛住生理與意志方面的壓力。

為利用夜間更優(yōu)的換熱條件增強(qiáng)換熱、提升能效，駐扎冷站值守的一線團(tuán)隊(duì)人員需要在23時(shí)至次日7時(shí)，分兩段策略進(jìn)行精細(xì)調(diào)控：前四小時(shí)每半小時(shí)記錄并微調(diào)，后四小時(shí)每一小時(shí)重復(fù)一次——這樣的高強(qiáng)度夜班調(diào)試工作，隊(duì)員們已經(jīng)連續(xù)無(wú)間斷地堅(jiān)守了超過(guò)300天。

10號(hào)冷站能效提升攻堅(jiān)隊(duì)成員夜間嚴(yán)格執(zhí)行定期巡查要求，確保設(shè)備平穩(wěn)安全運(yùn)行

星光不負(fù)趕路人，目前，10號(hào)冷站能效提升工作已經(jīng)取得明顯成效，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均優(yōu)于去年同期，在積累了大量攻堅(jiān)成果基礎(chǔ)上，項(xiàng)目成員們開(kāi)始向著更遠(yuǎn)的目標(biāo)“進(jìn)軍”——研發(fā)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“專家系統(tǒng)”，作為全國(guó)區(qū)域集中供冷，投建運(yùn)領(lǐng)域唯一的一家小巨人企業(yè)，能源公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新，產(chǎn)研一體，在綠色低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)“卡脖子”的關(guān)鍵領(lǐng)域及核心技術(shù)自主創(chuàng)新，自主可控。

10號(hào)冷站能效提升攻堅(jiān)隊(duì)合影（部分成員因夜間倒班未能參加合影）